“员工是企业的主人翁、事业的主力军。要始终坚持以员工为中心的发展思想，与员工有盐同咸、无盐同淡”，“坚持以人民为中心的发展思想，发动员工、依靠员工、服务员工，汇聚力量为企业创效、为自己增收”，在2022年蒙盐系统年度工作会议袁肃董事长的讲话和王琳总经理所作的工作报告中，增进民生福祉、维护大局“和谐稳定”的规划笔墨浓重，饱含着“春风化雨”、“枝叶关情”的殷殷情怀，具有直抵人心的温度和力量。

　　为员工谋幸福，全面提高员工生活质量是企业发展的根本动力。企业发展的速度和水平更决定着提升员工的获得感、幸福感、安全感的程度。回眸2022年新班子组建以来，包头市盐业有限公司党委始终坚持以人民为中心，把实现好、维护好、发展好员工群众的根本利益作为一切工作的出发点和落脚点，让改革发展成果更多惠及全体员工－-－员工群众心有所信、志有所向、行有所依、勤有所获，风清气正民心顺，加速崛起正当时。

　　从“要我做”到“我要做”，以思想破冰引领发展突围。学习宣传贯彻2022年集团经济工作会议精神，是当前和今后一个时期公司各级党组织的一项重大政治任务。面对严峻的市场形势，公司党委坚持把抓好员工形势任务教育作为“重头戏”，通过组织召开党员集体学习会、支部“三会一课”、经营工作分析会、考核通报会、座谈会、业务知识培训会、开展谈心谈话等，广泛统一思想、凝聚共识、坚定信心，解决好在一些员工身上存在的“等靠要”思想、干事创业意识不强、出勤不出工、出工不出力等严重影响和制约企业发展的问题。通过“头脑风暴”以及班子成员带头身体力行、示范引领，进一步教育引导广大干部员工想在一起、干在一起，正视当前公司与走在前列兄弟单位间在盐品结构调整、营销宣传手段单一、经济效益驱动力弱化、体制机制创新不足等方面的短板与差距，深刻理解把握“为什么干”、“为谁干”、“怎么干”，强化公司全员对“我靠企业生存、企业靠我发展”以及企业当前改革发展思路的理解与认同。“知不足而奋进，望远山而力行”，公司广大干部员工释放了最大的工作意愿和潜能，以高度的责任感、紧迫感、危机感投入工作，切实抓好营销宣传配送等重心工作，在岗在位在状态、苦干实干坚持干、尽责尽职尽全力，营造了人人营销、多作贡献、比学赶超、共建共享的浓厚干事创业氛围，不断增进广大员工的归属感、获得感和幸福感。

　　从“责任”到“使命担当”，以奋斗之姿走好“赶考之路”。学习宣传贯彻集团2022年经济工作会议精神，振奋精神、昂扬斗志，激发奋进力量。习近平总书记在多个场合强调“幸福都是奋斗出来的”“奋斗本身就是一种幸福”“新时代是奋斗者的时代”。作为时代新人，包盐人唯有干字当头，才能改变面貌；唯有拼搏奋进，才能后发赶超。2022年以来，在集团坚强领导下，新一届班子带领全体包盐人“一手抓强化配送、直达终端、扩大客户资源，一手抓宣传、调结构、增效益”（两手抓），坚持“抓大重终（中）不放小”（三个重点），做好“七个到位”，细化落实“八个营销”举措，千斤重担大家挑、人人头上有指标（全员营销），严格按照“月计划、周分解、日落实”工作机制压实每天、每周、每月的工作责任和任务指标，调整思路谋发展，顺应市场促转变，向着实现“调结构、抓效益、树目标、展作为、创一流、争第一”目标阔步前行，各项重点任务有序推进、起步良好。广大干部员工以“功成不必在我，功成必定有我”的境界和担当，提升精气神、激发进取心、鼓足实干劲，共同为企业兴盛发力，为创造美好生活加油。特别是在聚焦高端盐品营销、餐饮盐市场开拓、结构调整提速等难点瓶颈，推出有力举措，广大干部员工舍得辛苦将各项工作抓深抓实抓细，敢啃硬骨头，打好翻身仗，奋力开新局，力争以企业高质量发展切实提升广大干部员工自我价值和“幸福指数”。

　　从“资辈”到“岗位价值”，以正确用人导向引领干事创业导向。董事长在工作报告中指出“要推进人才强企，确保事业薪火相传”。为进一步坚定信心攻坚克难，一方面公司各级干部率先垂范做好“引路人”，统筹兼顾走好一盘棋，让青年员工走上重要工作岗位，以“老带新”手把手教方法、“一帮一”“一对红”、岗位大练兵、技能大培训等多种形式，强化实战能力锻造，使他们在访销宣传第一线、服务群众最前沿历练才干、磨砺意志、锤炼品格，努力使他们成为熟悉理论的“政策通”，精通营销宣传的“活字典”，一专多能的“多面手”，助推他们弥补知识弱项、能力短板、经验盲区，确保他们在包盐大家庭迈好第一步、跑好“第一棒”，竭尽全力为他们成长成才、施展才华创造条件、提供舞台；二是新一届班子充分认识到社会保障和改善民生、推进同工同酬有利于增进员工情感管理，促进心齐气顺。2022年以来，公司为盐改以来进入公司工作的8名员工统一缴纳“两金”，让他们满怀热情、充满责任感全身心地投入工作，积极争做爱岗敬业的践行者和“急先锋”，进一步推进了企业和谐发展；三是坚持新时代好干部标准，以国企三年改革行动方案和契约化管理为指导，突出政治标准，强化重实干、重实绩、重担当的用人导向，通过竞聘上岗选优配强中层干部，形成激励任事担当、攻坚克难的强大磁场；四是让想干事的干部员工敢干事，想作为的干部员工能作为，充分调动和激发公司干部、员工队伍积极性、主动性、创造性，激励广大干部员工在新时代担当新使命、展现新作为，为把包头盐业建设好、发展好凝聚全员智慧和力量。

　　从“小实事”到“大幸福”，以办实事成效汇聚民力、凝聚民心。2022年以来，公司厚植为民情怀，永葆为民初心，确立了“把包头盐业建设好、发展好”“两个好目标”、“员工工资有所提升、员工能够体体面面工作、有获得感、幸福感、安全感”“三个发展目的”和“确保员工收入不低于社会中高水平、确保集团下达各项目标任务顺利完成、确保国有资产保值增值”“三个确保”使命责任，这是掷地有声的宣示，更是念兹在兹的行动。一方面在大踏步发展进程中办好利民实事、多解群众难事，做好员工群众的贴心人。企业文化上墙弘扬正能量，改造卫生间、清理院落卫生死角美化环境，安装热水器满足员工用水需求，改善就餐质量打造暖心食堂，关爱员工健康开展员工体检，确保食盐卫生和安全更换库房门，慰问退休党员和困难员工传递温暖等等，一些细枝末节的“小事”，让员工群众实实在在受益，真正做到依靠群众、发动群众，发展成果由群众共享；二是深化民主管理，畅通员工对话渠道，切实增强归属感。2022年以来，公司工会充分发挥服务员工的“前沿哨卡”作用和员工主人翁意识，先后两次开展合理化意见征求活动、经常性谈心谈话、班子成员蹲点式沉入一线调研活动，凝聚员工智慧和力量为公司党建工作、企业文化建设、盐品销售、非盐经营、制度建设、员工教育等积极建言献策，保障员工群众对公司各项经营管理、改革发展工作的参与权、知情权、监督权的同时，也及时掌握了解员工思想动态和工作生活状况，回应员工诉求，实现矛盾问题在一线化解，情感思想在一线交融；三是学先进，比贡献，促发展。一个典型就是一面旗帜，为弘扬企业正能量，发挥榜样的示范引领，公司通过张贴光荣榜、推送宣传信息造势，组织全员开展向先进集体和个人学习活动，在全公司内努力营造学习先进、见贤思齐的浓厚企业氛围，培树广大干部员工“渴望荣誉、崇尚荣誉、追求荣誉”的核心价值观，进一步增强了公司广大员工立足本职、创业创新、争创一流的责任感和使命感，确保了把学习先进成果转化为推动企业改革发展的精神动力和源泉。

　　雄关如铁齐心越，万里发轫再起程。“时代是出卷人，我们是答卷人，人民是阅卷人”，在新的赶考路上，包头市盐业有限公司将以党的十九届六中全会精神和集团2022年经济工作会议精神为指引，以董事长“历史新起点融入发展新格局、以人为本为员工谋福祉、荣辱与企业共同成长”为服务员工理念，回应时代需求、响应时代呼唤、化解时代矛盾，带领全体干部员工攻坚克难，开拓奋进，再塑辉煌！